浏览次数：1086 | 2023年-03月-22日
近日，贵阳产控物业公司召开2023年经营业绩目标研讨会。会议全面贯彻落实党的二十大精神、省第十三次党代会和市委系列全会精神及集团公司2023年工作会议要求。公司党委副书记、总经理杨彪主持会议，公司经营班子成员出席会议，公司职能部门、各子公司、项目负责人参加会议。
会议指出，2023年公司将坚持党建促发展的工作思路，一是坚定“产业投资+资本运营”两大角色，构建园区建设、运营、招商、人才服务等多节点、全流程的“大物业”产业链，以产业链思维和市场化方式抓好项目管理及招商运营。二是始终把内部治理当作关键一招，自上而下实施“植根”“强根”行动，推进“统筹协调、重心下移、精准高效”管理机制，优化绩效考核机制，贯通抓落实的“最后一公里”。三是始终把强化内功当作必要一环，持续加强学习，不断提高理论素养和业务能力，同时，加大到先进同行企业调研学习频次，以调研学习为契机，借鉴好的经验做法，加快提升公司经营管理水平，为公司高质量发展提供强有力保障。四是狠抓廉洁从业和作风建设，强化从严治党，持续向“庸、懒、散、软、浮、推”亮剑宣战，激励担当作为。
会议强调，公司全体干部职工要清醒认识公司面临的“难”与“忧”，高度重视、正视存在的困难和问题，从物业品质、市场拓展能力提升等方面深入研究，制定有效工作方案，围绕公司高质量发展的主旋律，以坚定的信心和勇气迎接挑战。要始终把坚持发展当作第一要务，树牢项目为王的理念，创新市场拓展渠道，高效推进项目落地，并强化内部协同配合，形成工作合力，切实提高工作效率和质量。要以党的建设引领团队建设，打造素质过硬、能打胜仗的物业队伍，以高度的使命感、时不我待的紧迫感、严谨负责的工作态度，提高公司经济运行质量，助力公司高质量发展。
