浏览次数：1317 | 2023年-03月-08日
3月7日上午，贵阳产控集团副总经理，贵阳产控物业党委书记、董事长张玉林带队赴金鼎正物业公司、市直机关服务公司调研安全生产、党风廉政、经营管理等工作。金鼎正物业公司、市直机关服务公司主要负责人出席，产控物业公司党委办公室（董事会办公室）、党群人资部、经营管理部、安全环保部相关负责人参加。
在金鼎正物业公司
在市直机关服务公司
调研中，张玉林一行分别听取了两家子公司的基本情况、党风廉政建设、安全生产、经营管理等情况，重点分析研判了子公司存在的问题和下一步工作打算。随后，参会人员就子公司如何化解成本管理难题、降本增效，解决历史遗留问题、轻装上阵等问题进行了深入交流。
张玉林指出，集团公司对物业板块的重组改革寄予了殷切期望，各子企业要抓住发展机遇，科学谋划，坚定信心，聚焦集团公司平台资源，找准定位，聚焦重点，攻坚突破，推动稳增长各项任务落到实处。要紧盯目标任务，统筹推进，压实责任，聚焦考核结果导向，补齐短板弱项，狠抓工作落实，采取有效措施确保各项工作起好步开好局，取得明显成效。要夯实安全基础，全面排查，有效防范，聚焦汛期安全生产，“地毯式”走访检查在管区域安全设备设施、管道、厂房等，及时部署相关工作，消除安全隐患。要压实主体责任，高度重视，提高意识，主动适应新常态，紧跟重组改革步伐，不折不扣把党风廉政建设各项工作任务落到实处，夯实基层基础，为改革中心工作提供坚强的政治保障。
张玉林要求，各子企业要改思想转观念，转变现有管理模式，向“自主经营、自负盈亏”的新模式转变，坚持降本增效目标不动摇，加强成本管控重点，破解成本管控难题。要建制度促规范，尽快完善绩效考核等管理机制，打破“吃大锅饭”局面，让“干好干坏不一样，干多干少不一样”，逐步构建机制灵活、考核严格、能上能下、能进能出、差异化管理的国企架构，实现企业制度化、规范化、程序化管理。要稳业务拓市场，坚持“内稳外拓”市场战略，紧紧围绕集团公司发展战略目标，坚持做优服务、做强品牌、做大规模，深耕市场拓展，高标准、高要求、高品质开展各项物业服务，全力推进全年目标任务落实，为集团公司的发展贡献力量。要防风险助提速，把防范化解重大经营风险作为重点工作、首要之战，从提升长远经营能力出发，加强对在重组改革过程中出现的新风险、新问题的防控，逐步迈向财务更稳、结构更优、效益更好、质量更高的发展。
